对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，北京与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，北京中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，蝶变的梦但相比真正制作动画而言，蝶变的梦准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详尽规划，个平在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，凡人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，凡人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，北京而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。蝶变的梦皮克斯动画工作室就特别看重准备。

最终奥运会结束，个平预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、凡人看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，北京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：北京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

操办奥运会的人都是新手，蝶变的梦这与奥委会的选择有关。比如，个平如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每一届奥运会都希望惊艳全球，凡人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，北京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

对于蒙特利尔奥运会的教训，蝶变的梦愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。个平那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。